Base活跃地址暴跌73%：币安官网注册用户如何抓住链上新机遇？

作者：Thejaswini M A 翻译：善欧巴，金色财经

前些天，我读到日本哲学中的一个概念——場所（basho）。粗略翻译是“地方、位置”，但哲学家西谷启治赋予它的含义远比单纯的地点更难定义：它更像是一种境遇，一个让万物得以成为自身的场域。

简单来说：人并非偶然出现在某处，而是被所处之地塑造。西谷讲的是意识与存在。在有些人听来，这不过是用高深词汇包装的常识，但抱歉，今天我就要用这套理论来分析Base。

说回Base。上个月，其活跃地址数创下18个月新低。反思之下我意识到：Base搭建的只是一个地点，却从未营造出让事物生长、成型的境遇。

从共识信任到用户流失：Base为何未能成为真正的「場所」？

2023年Coinbase推出Base时，加密原生圈子罕见地达成了共识式的信任。大家认为，它终于能解决以太坊最古老的难题：基础设施**，却缺少用户。Coinbase手握上亿用户与无可匹敌的分发能力，优势独一无二。大门一开，用户早已等候多时。

一度来看，这份信心合情合理。Base增长速度超过以往**Layer2，2025年10月总锁仓价值（TVL）达到56亿美元，手续费收入在全L2领域无人能及。也正因如此，2025年9月**确认上线时，仿佛一场成功的实验就此尘埃落定。一个单纯的地点，眼看就要变成真正的「場所」。

随后，用户走光了。

来看看具体数据。Base上的活跃地址数量已经恢复到7月份的水平。**确认发放也**满足了空投农夫的需求：一笔**的收益，仅此而已。

激励无法孕育归属感：当「場所」缺失，用户自然离去

Base 2025年押注内容创作者经济的举措也无济于事。其机制是Zora，一个默认将内容**化的协议。到年底，通过Base上的Zora发行了652万个创作者和内容**。其中，只有17,800个**在全年保持活跃，占比仅为0.3%。其余99.7%的**在无人问津之前就已**。

Base在2025年6月达到日活跃地址数峰值172万。到2026年3月，日活跃地址数降至45.8万，较峰值下降73%。在Armstrong于2025年9月宣布Base正在探索**发行后，Base的活跃地址数在接下来的六个月内缩减了54%，这意味着投机热潮已经消退。

场所逻辑：唯有长期孕育，才能留住人心

社会学家雷・奥尔登堡曾研究过：是什么让人们不计报酬地反复回到一个地方？他称之为第三空间——酒吧、理发店、城市广场。这些地方不追求效率，却提供与激励无关的回归理由。核心在于：想要留下的意愿无法被制造，只能从场所长期孕育的可能性中自然生长。

加密行业设计的空间只为榨取价值，然后困惑于为何没人留下。

这就是只有地点、没有場所的样子：人们路过，拿走所需，离开毫无成本。这里没有形成身份认同，没有建立在别处三周内无法复刻的能力，离开不会让人觉得是损失，只是换个地方而已。这条链上存在独一无二的关系吗？显然我们并没有这么构建产品。

**激励造不出場所。你可以用激励把人拉进门，却无法靠它让人留下。留下的渴望，只能来自场所本身长期孕育的可能性。西谷称之为场所逻辑：关系场域塑造其中诞生的一切。加密行业为榨取而设计场域，**惊讶地发现，**只诞生了榨取。

战略转向背后的数据真相：从“家园”到“交易工具”

Coinbase CEO布莱恩・阿姆斯特朗公开表示，Base App现已转型为非托管、以交易为核心的Coinbase版本。

曾经寄托社交、创作者经济、链上身份，本应让用户产生归属感、愿意守护的愿景，已经消失。从数据来看，这是理性决策，却也是一种承认：場所从未形成。Base只有一个地点，如今只能优化过路流量，因为这就是它仅剩的**。

整个L2行业都在降温。Base并非个例，而是整个L2领域的缩影。

2025年6月以来，中小L2使用率暴跌61%；前三名之外的公链大多沦为僵尸链，活跃程度仅够维持不关闭，却毫无影响力，L2相对L1的日活用户比例从2024年年中的15倍，降至如今的10–11倍。绝大多数新L2在激励周期结束后使用率直接崩盘。整个L2赛道都在降温，不只是Base。

此前以Rollup为**的路线图理论认为：**参与成本→用户涌入→生态成型→网络效应复利增长。以太坊基金会今年发布了38页规划，而头部L2却活跃度触底、退出OP Stack，第二名增长停滞。

**入场成本≠创造成型境遇。行业解决了准入问题，却想当然地认为归属感会随之而来。事实并非如此，归属感不是一个可以上线的功能。

真正留住用户的，是不可替代的体验与生态

Farcaster是加密行业最接近打造出場所的产品。因为一群特定的人在上面建立了独特文化：开发者分享作品、争论以太坊、长期形成彼此的看法。这需要时间，绝非竞品开出更高奖励就能复制。Friend.tech用激励机制尝试同样思路，一周登顶、一个月消亡。产品机制相似，唯独缺少文化。差别不在产品，而在于是否有人停留足够久，让某种东西真正成型。

什么才能真正留住人？

穿越熊市周期留住用户的公链，靠的并非更优渥的激励。Arbitrum 2024年6月日活地址峰值74万，如今15.7万，同样暴跌79%。但两者逻辑**不同。

但机制不同，Base用户为交易而来，交易冷清便离开；用户数量与手续费收入高度相关。Arbitrum用户不受费率影响，用户数与收入相关性近乎为零。Base吸引的是游客，Arbitrum留住了本地用户。

Hyperliquid能够站稳，是因为其交易体验独一无二，社区形成了别处不存在的身份认同。**激励几乎无关紧要，留在那里本身就是其行为与身份的一部分。场所塑造用户，用户反过来塑造场所。

：构建可持续生态，不止于短期激励

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币安始终强调生态建设与用户留存，而非单纯依赖短期激励。这正是未来公链能否从“地点”进化为“場所”的关键启示。