主营业务成本做多了怎么调整 主营业务成本做多了怎么调整分录

在调整主营业务成本时，一般可以采取以下几种措施：

1、规范营运流程，减少营运成本。企业可以进行精细化管理，通过减少人工流程的变更、消磨的过程、浪费的时间等，有效控制成本。

2、优化物料采购流程，实行“团购”或“代采”模式，以节约成本。企业可以设立常备仓，将采购批量集中，减少采购流程所需的时间、人工等，从而**成本。

3、改进系统结构，实现资源共享，合理利用公司资源。企业可以采取资源复用、综合利用、节能减排等措施，减少系统的运营成本。

4、整合营销模式，结合营销规划和行销活动，采取多种渠道拓展业务，吸引更多的消费者，进而实现节约成本。

5、采用现代化的管理技术，采取营业管理技术和人力资源管理技术，提高经营效率，**主营业务成本。

拓展知识：企业在进行主营业务成本调整时，还可采取财务管理技术的改善，比如：实行集中管理方法、建立经营常规、科学预算、完善报表系统等，这些技术的改善将有助于企业更有效地控制主营业务成本，从而提高企业的经营效益。

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